Как запустить большой и успешный бизнес

Итак, вы подумываете о начале собственного бизнеса? Ну, во-первых вам нужно видение, чтобы обеспечить долгосрочный успех.
Вам нужна великая идея, деньги, чтобы выполнить вашу идею и больше времени, чтобы заниматься планированием и выполнением вашей идеи. Простыми словами, вы должны исследовать и анализировать рынок, в который собираетесь прыгать, вы должны знать, о своем будущем бизнесе все — внутри и снаружи.

После того как вы сделали ваше домашнее задание и определили необходимое, чтобы иметь возможность открыть бизнес, все остальное должно просто упасть на место, верно?
Нет, не верно.

Для многих малых предприятий неудача не имеет ничего общего с отсутствием планирования или отсутствием денег. Скорее, неудача происходит, когда вы пренебрегаете нематериальным аспектам ведения бизнеса.

Если отойти от материальных ценностей, у вас все равно должны остаться следующие базовые характеристики — ключи от основы, на котором запущен большой бизнес:

Ядро

Как лидер, Вы — ядро своего бизнеса и бренда. Онлайн ли это бизнес или в физическом местоположении, вы должны гуманизировать свой бренд, и сделать его привлекательным.

Это — то, почему ваше ядро так важно. Вы знаете ваше видение и должны быть в состоянии сформулировать его для ваших сотрудников и клиентов. Ваша жизнь должна проповедовать ваш бренд и сообщать всем, в том числе посредством ваших личных аккаунтов в социальных сетях.

Если ваш бизнес достаточно большой, чтобы иметь команду управления вашим бизнесом, убедитесь, что нужные люди в нужных местах. Вы можете иметь электронные таблицы Excel, полные планов, цифр, данных и целей, но если люди не выполняют эти планы, таблицы будут быстро становятся неактуальной, как и будущее Вашего бизнеса.

Будь то вы или управляющая команда у руля вашего бизнеса, ядро лидерства — это артерия, которая качает кровь, чтобы ваше деловое сердце работало.

Лучше иметь команду энтузиастов-сотрудников, которые нуждаются в обучении, чем команду обученных сотрудников, которые не любят то, что они делают.

Все управленцы бизнесом, должны знать, как управлять каждым его аспектом. Это относится и к вам: вы дворник, секретарь, бухгалтер и менеджер. Вы должны быть готовы делать все. Даже когда ваш бизнес растет, не думайте, что вы выше любой работы, любого лица или любой задачи.

Не забудьте оставаться скромными, потому что все мы знаем, что гордость приходит перед падением.

Коммуникации

Внутренне: худшее место владельца бизнеса, какое может быть это вне цикла общения. Будьте доступным для ваших сотрудников и готовым ко всему, что может произойти на вашем пути.

Открытые линии связи могут быть вашим самым большим активом, когда возникают конфликты. Способность быстро находить важные сведения, устранение неполадок и решение проблем, является реалистичным, когда имеет место нормальное общение. Прислушивайтесь к своим сотрудникам и к своим клиентам.

Уроки, которые вы должны узнать, будут повторяться до тех пор, пока вы не решите проблему.

Внешне: пусть мир услышит ваше сообщение! Никогда не бойтесь пролить свет на ваши идеи, ваш бренд и услугу, которую поставляет ваш бренд.

Глядя на веб-сайт вашей компании и аккаунты в социальных сетях, люди должны легко различать вашу корпоративную философию, информацию о вашей компании, ваших основных ценностях, миссию и философию бизнеса. Люди не должны тратить много времени, задаваясь вопросом что делает ваш бизнес.

Верьте в то, что вы делаете, ясно дайте понять свою миссию и затем делайте мир вашим союзником.

Клиенты

Вам нужны клиенты. Вы нуждаетесь в них, чтобы они покупали ваши продукты или услуги и использовали вашу информацию и бренд. Клиенты хотят чувствовать, что их ценят, и стоимость — это не уравнение, статистическая величина или цена.

Знайте своих клиентов. Изучите своих клиентов. Любите своих клиентов. Это же так просто.

Владельцы малого бизнеса часто хотят говорить о “лояльности” когда дело доходит до их компаний. Они расценивают своих клиентов как собственность и полагают, что, если вы оставляете для другого бизнеса, это — акт нелояльности.

Экстренное сообщение: клиенты ничего не должны вам. Они платят за ваш продукт или услугу, и если ваш продукт или услуга не в нормальном состоянии, клиенты не обязаны оставаться с вами.

Не создавайте никому ни единой причины пойти в другое место. Упорно работайте и постоянно стремитесь обновить свои методы, чтобы не отставать от запросов ваших клиентов.

Обслуживание клиентов

К вам приходят клиенты — это одно, но удержать их — это совсем другое дело. Когда кто-то приходит в ваш бизнес, это ваша работа, чтобы убедиться, что человек чувствует себя желанным, становится осведомленным о вашем бизнесе и вернется на повторное обслуживание.

Ваш бизнес должен всегда удовлетворять постоянных и новых клиентам. Доброта, теплое и простое приветствие никогда не выходят из моды.

Храбрость

Вести бизнес — это балансирование. Всегда будут моменты, когда вы не будете чувствовать себя в состоянии сделать его больше, и придет время, когда вы будете самым непопулярным человеком в комнате.

Помните, лидеры не всегда принимают популярное решение; лидеры принимают справедливое решение. Это ваша работа — поддержать те же самые стандарты через управление по всем вашим сотрудникам, клиентам и продавцам. Быть последовательным и справедливым требует храбрости.

Трудно противостоять людям, но вы обязаны сделать это ради своего бизнеса, чтобы поддержать ваши ценности и ваши верования.

Держитесь за свою храбрость, и никогда не бойтесь взять прыжок веры, особенно если знаете, что делаете то, что вам предназначено сделать. Мир нуждается в большем количестве предпринимателей, большем количестве мечтателей и большем количестве тех, кто идет на риск. Когда вы будете работать на мечту, а не ради денег, деньги всегда будут следовать.

Будьте терпеливы с маленьким началом и знайте, что зачастую, храбрость — просто упорство. Можно запустить большой бизнес, но вы должны сделать это изнутри. Рискуйте, потому что жизнь коротка, и время идет, преследуете ли вы свою мечту или позволяете ей проходить мимо вас.


Джейн

Жизнь прекрасна, не так ли?..